Fai crescere la tua azienda: l'intesa di famiglia in affari per coinvolgere i tuoi cari

Attraverso gli strumenti della Consulenza, del Coaching e della Formazione, ti aiutiamo a costruire "l'intesa di famiglia in affari",  allenando imprenditore e famigliari coinvolti al dialogo: esprimendo aspettative, desideri e timori, in un confronto aperto e costruttivo, attraverso una comunicazione efficace e rispettosa, in grado di tenere distinti il piano delle relazioni famigliari da quelle d'affari.

Dalla consapevolezza di ciò che ognuno desidera per il proprio futuro, alla visione del futuro aziendale, esaminando gli aspetti organizzativi, economici e giuridici coinvolti, per costruire un piano d'azione.

Mettere le cose per iscritto nella "Intesa di Famiglia in Affari" è un utile promemoria e ricorda l'impegno morale che ciascuno ha nel proprio ruolo e condivide nel progetto dell'Impresa di Famiglia.

FAMIGLIA IN AFFARI  ti permette di mettere in gioco  aspettive, capacità, ruoli e affetti in un confronto leale e aperto, per costruire assieme la "intesa di Famiglia in Affari" dove ognuno trova posto per il proprio ruolo ed impegno nella crescita e sviluppo dell'azienda di famiglia.

Il momento di fare "un passo indietro" lasciando con serenità l'azienda in buone mani

Passare il testimone della responsabilità di gestione di un'azienda è un momento che va preparato per tempo.

Quando, per interesse o capacità, non via sia in famiglia un successore designato, va nominato un manager e vanno definite le scelte in merito agli assetti proprietari e alle partecipazioni.

Se, invece, uno o più famigliari possono occupare ruoli di responsabilità, occorre predisporre un adeguato e graduale periodo di transizione per allenare la nuova generazione a maggiori responsabilità e l'imprenditore storico a "cedere il timone" quando riterrà che sia il momento. Può essere che abbia già pronta un'attività o un impegno alternativo alla gestione aziendale, oppure che preferisca ritagliarsi un ruolo dove la sua esperienza e competenza tecnica possano ancora essere utili all'impresa.

Un Executive Coach e un Consulente potranno accompagnarvi nel preparare e gestire questi momenti con l'efficacia, la sicurezza e l'armonia necessarie.

Tutelare gli asset aziendali e predisporre il piano di divisione ereditaria

Separare la proprietà di immobili e di altri asset aziendali dalla società che gestisce l'attività operativa è spesso una soluzione che viene spesso adottata già prima del passaggio generazionale, con l'obiettivo di mettere al riparo il patrimonio famigliare dai rischi della gestione aziendale.

Quando, poi, avviene un passaggio di quote di partecipazioni occorre tenere conto della composizione dell'asse ereditario, per prevedere eventuali compensazioni ed evitare problemi in fase di successione.

Un dottore Commercialista può aiutarvi nel predisporre un piano efficace e gestire i passaggi necessari, tenendo in considerazione sia gli aspetti fiscali che patrimoniali.